Como um programa de gestão diária é uma iniciativa de toda a empresa, líderes responsáveis devem garantir que todas as ações e processos sejam padronizados. Caso contrário, os resultados, os planos de ação e os componentes do seu programa de gestão diária ficarão desequilibrados. Por exemplo, em uma manhã de segunda-feira particularmente motivada, você decide fazer uma caminhada Gemba para examinar como os operadores montam bombas de vácuo industriais. Você registra informações importantes e faz anotações para melhorias futuras.

No entanto, seu colega Rory está realizando uma inspeção na terça-feira à tarde com um grupo diferente de trabalhadores. Embora a marca e o modelo da bomba de vácuo industrial sejam os mesmos, o turno da tarde não está realizando o mesmo processo, o que leva Rory a coletar dados diferentes e sugerir métodos alternativos de melhoria. Além disso, sem um processo padronizado para a montagem da bomba de vácuo, não há inspeção padronizada, o que leva a mais erros e resultados de melhoria mais lentos.

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Portanto, é sempre importante buscar um processo padronizado em cada departamento para que dados consistentes possam ser coletados e melhorias significativas sejam implementadas. Leia mais: Você sabia que a Republic Manufacturing, fabricante de sopradores e bombas de vácuo industriais de classe mundial, utiliza o VKS como parte fundamental do seu processo de inspeção de qualidade? Eles conseguiram reduzir o tempo de inspeção em 75% .